- Decisiones estratégicas: proyección a medio o largo plazo, tratar de mejorar o mantener nuestra posición competitiva, afecta a todas las áreas de la empresa y existe la necesidad de un análisis detallo del entorno.
- Decisiones operativas: proyección a muy corto plazo, problemas que se encuentra el directivo en el día a día, afecta a un área particular de la empresa y no exista la necesidad de un análisis detallado del entorno.
- Decisiones tácticas: proyección a corto o medio plazo, se ponen de manifiesto en casos concretos, tratan de solucionar problemas y conflictos que vayan surgiendo en momentos puntuales y los directivos deberán de analizar constantemente al entorno.
Fuentes:
Manual de habilidades directivas. Autores: A.Martín Prius, J. Barrena Martínez, J.M Ariza Cabrera, L.F Cuellar Vázquez, M. López Fernández, M.J Foncubierta Rodríguez, N. García Carbonell, P.M Romero Fernández y R. Díaz Carrión.
Manual de habilidades directivas. Autores: A.Martín Prius, J. Barrena Martínez, J.M Ariza Cabrera, L.F Cuellar Vázquez, M. López Fernández, M.J Foncubierta Rodríguez, N. García Carbonell, P.M Romero Fernández y R. Díaz Carrión.
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